Production and Planning Control

Production and Planning Control

Beberapa hari penulis mendapatkan ilmu baru yang cukup menarik. Dari judul dapat dibaca yaitu terdiri dari dua hal yaitu pengontrolan area produksi dan area perencanaan atau dengan nama PPC
Mengapa PPC merupakan bagian penting dari suatu perusahaan. Khususnya perusahaan dalam bidang manufaktur dikarenakan beberapa hal yaitu:

  1.   1. Dengan ada nya PPC yang berjalan baik dapat meningkatkan product
  2.   2.  Mengurangi biaya produksi
  3.   3.   Meningkat kehandalan produk dan ke efektifan lini produksi atau suatu proses.


Pembahasan PPC setidaknya seseorang harus mengenal ilmu reliability agar sebagai seorang PPC memiliki pandangan atau bahkan dapat menemukan cara agar produksi dapat dapat dikontrol dan berjalan dengan baik. Seorang PPC yang baik seharusnya dapat melakukan pengontrolan baik dari segi planning dan production.

Ada 8 hal yang ada pada seorang atau unit PPC:

    Production Forecasting. Apa itu Production Forecasting, pertanyaan yang muncul dari pikiran penulis. Dari segi bahasa bisa disebut prediksi atau pun ramalan, Namun karena PPC merupakan ilmu yang merupakan sesuatu yang ilmiah maka penulis lebih kata prediksi. Jadi Production Forecasting merupakan suatu aktifitas dalam merencanakan sesuatu dalam hal ini kegiatan produksi untuk mencapai hasil yang diharapkan menggunakan parameter atau data yang didapatkan. Kegiatan produksi yang dimaksud dalam hal ini yaitu Manpower, Material, Facility, dan scheduling
    Production Method and Standard. Dengan didapatkannya standar langkah langkah produksi, waktu, tenaga kerja, jumlah produk, peralatan yang digunakan, dan fasilista yang digunakan
    Manpower Planning. Setelah melalui tahapan diatas seorang PPC dapat melihat berapa jumlah jam kerja yang dibutuhkan, alokasi lembur, perlu atau tidaknya tambahan pekerja, dapat menentukan rasio dari pekerja kontrak atau tetap, untuk mencapai hasil yang diharapkan
    Material Planning. Kegiatan material Planning merupakan kegiatan seorang PPC untuk dapat melihat apa saja material yang dibutuhkan, kapan akan dikonsumsi oleh produksi, dan waktu yang dibutuhkan dari waktu pemesanan hingga material tersebut dapat dipergunakan oleh produksi, sehingga dengan ada material planning maka proses produksi tidak akan terhambat dikarenakan ketidak ketersedian material. Seorang PPC juga harus dapat merencanakan berapa banyak material yang harus di simpan sebagai cadangan material yang harus disimpan sehingga tidak kurang atau berlebih.
    Facility Planning. Facility merupakan prasana penunjang untuk melakukan kegiatan produksi. Dari aspek bangunan
    Production Scheduling merupakan waktu perencanaan dari kegiatan produksi melakukan aktifitas dari sebuah lini produksi
    Performance Analysis Setelah berjalannya aktifitas produksi dengan mengumpulkan semua data di atas seorang PPC akan mampu melakukan analisa kegiatan produksi dan ke efektifan planning yang telah berjalan. Sehingga dapat melakukan improvisasi untuk memperbaiki proses berjalan
    Budget and Cost Control seorang PPC dengan kemampuannya dalam merencanakan maka PPC akan mampu melakukan budgeting untuk dapat melakukan kegiatan proses produksi selanjutnya dan melakukan review terhadap target revenue yang telah dicapai dan yang akan ditargetkan. Dengan melakukan material, manpower, facility planning secara tidak langsung seorang PPC telah melakukan cost control.



            Demikian pembahasan Production and Planning Control, Penulis akan coba menulis beberapa contoh aplikasi dalam access untuk Kegiatan Material, Man Power dan Facility Planning jika memungkinkan

      Komentar

      Postingan populer dari blog ini

      Maintenance Repair Overhaule

      Material Planning